Aumônerie Rapport 2009 Rapport 2008 Rapport 2007 Ministère de réconciliation Beni Photos Rapport 2007 Rapport 2006 Rapport 2005 Rapport 2004 Bunia Photos Rapport 2008 Rapport 2007 Rapport 2005 Rapport 2004 Connexions Contact Direction Rapport des activités 2010 Mot du Directeur mars 2010 Synthèse du rapport annuel 2009 Introduction, Rapport des activités 2009 et Plan d’action 2010 - 2015 Documentation English Introduction to Nyankunde Hospital Friends of CME Trust October 2014 Newsletter Friends of CME Trust December 2015 Newsletter A Personal Overview Morning Rounds Massacre and Makeover An MK Returns Finance Manuel de Procedures Financieres et Comptables Rapport de l'Audit 2009 Rapport de l'Audit 2010 Histopathologie IEM Liste des Activités ou Elements pour le Plaidoyer Au Compte de l’Année Scolaire 2014-2015 et plus Rapport 2014 Rapport 2010 Rapport 2009 Rapport 2008 Introduction Photos Introduction 2010 Rapport du Médecin Directeur des activités en 2010 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2010 Compte rendu extraordinaire de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2008 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2007 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2006 ISTM Photos Règlement d'Etudiant Demande d'Admission Examens Résultats Planification Rapport de Construction de l'ISTM Nyankunde Rapport annuel des activités 2009-10 Rapport annuel des activités 2008-09 Rapport annuel des activités 2007-08 Rapport annuel des activités 2006-07 Rapport annuel des activités 2005-06 MUSACA Rapport des Activités en 2010 Rapport de la Directrice Rapport Financier Nyankunde Photos English Introduction Rapport Annuel 2008 de l’Hôpital Général de Référence de Nyankunde Rapport Annuel de Fonctionnement de la Zone de Santé Rurale de Nyankunde, Année 2008 Rapport des Activités 2007 Rapport des Activités 2006 Rapport des Activités 2005 Rapport des Activités 2004 Ophtalmologie Ophtalmologie Rapport 2010 Safari à Buta - Presentation (2MB) Safari à Mulita – Presentation (2MB) Pharmacie Projet Perfusions et Production Rapport 2008 Rapport 2007 Rapport 2006 Rapport 2005 Recherche Statuts Statuts du CME Réglement intérieur (RI) Réglement administratif du personnel Convention entre L`Eglise du Christ au Congo et le République Démocratique du Congo Plan National de Développement Sanitaire Plan d`Action 2010 - 2015 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2010 Compte rendu extraordinaire de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2008 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2007 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2006 Stop SIDA Université

CME Nyankunde
Plan d'Action 2010-2015

 

INTRODUCTION

Les succès, échecs, difficultés et problèmes du passé nous servent des leçons qui nous aident à mieux programmer l avenir. Le développement des nouvelles idées sont souvent difficiles et demandent un temps de réflexion et même des doutes. Le courage et l unité dans la pensée aident souvent dans cet exercice.

Le CMENyankunde, après avoir traversé un moment de tumulte, d agitation, de destruction suite à la guerre a jugé bon de développer un plan stratégique pour les 6 années qui suivent. Ce plan d action est le fruit de la mise en action de ce plan stratégique du CME Nyankunde. Comme dans toutes les organisations qui viennent de traverser une période de troubles, tout semble souvent urgent et nécessaire à développer, de telle façon qu il existe plusieurs priorités. Le développement d un premier plan d action est alors difficile et demande que l on se mette d accord, souvent si l on travaille dans plusieurs départements comme le CME Nyankunde.

 

Ce plan d action prend en compte les premières priorités pour le développement du CME Nyankunde dans les années qui suivent. Ces activités sont tracées sur base des stratégies et objectifs continus dans le plan stratégique. Pour rappel, le plan stratégique du CME Nyankunde comprend 4 axes stratégiques, à savoir :

- La bonne gestion des ressources humaines ;

- L amélioration des domaines d intervention ;

- Le renforcement du système organisationnel ;

- L établissement des partenariats et relations avec les bénéficiaires.

Toute activité qui ne fera pas l objet de ce plan stratégique sera bien justifiée, selon sa pertinence et son utilité dans le contexte de la région ou du développement dans le monde.

< 

R a p p o r t a n n u e l 2 0 0 9 e t p l a n d a c t i o n 2 0 1 0 | 38

Centre Médical Evangélique de Nyankunde, au service de Jésus Christ au c ur de l Afrique

ANALYSE DE LA SITUATION DE L ANNEE 2009

Facteurs favorisants

- Retour progressif de la paix dans la région

- Réorganisation du système sanitaire au Congo avec l intervention de plusieursbailleurs

- Intervention du gouvernement dans la zone de santé de Nyankunde

- Construction de la route Beni-Komanda et la facilité de circulation dans la région

- Couverture en réseau téléphonique et internet dans les sites

- Les5 chantiers de la République reprennent la santé et l éducation

- Beaucoup de visites de la part des autres partenaires ex. médecins qui aident dans les soins des malades.

Facteurs défavorisant

- Incursion des miliciens à Nyankunde en octobre 2009,

- Les effets de la crise financière mondiale

Points positifs et forces

- L idée de la production du plan stratégique

- Caisse unique opérationnel dans 2 sites, Nyankunde et Beni

- La fidélité dans le travail et le dévouement du personnel malgré les difficultés

- La couverture sanitaire large pour aider la population

- Avoir ramené des personnes à Jésus Christ

Points négatifs et faiblesses

- Les lignes budgétaires non respectées par la plupart des départements

- La direction exécutive dispersée encore dans 3 sites, avec comme conséquence un manque de collaboration et de cohésion

- Le retard dans la production des rapports

- Non réalisation de certains objectifs de l année 2009

- Insuffisance dans le contact et la communication avec les partenaires

- Utilisation des barèmes différents dans les départements du CME Nyankunde

Difficultés rencontrées et problèmes

- Difficulté et insuffisance dans la réalisation des activités de la direction exécutive.

- Les recettes de la direction exécutive, de l IEM, de l ISTM et de l Hôpital Général des Références de Nyankunde sont de loin supérieures aux dépenses, rendant l exécution des taches difficiles.

- La difficulté pour nos hôpitaux à offrir les soins de qualité et spécialisés à nos malades.

- Les ruptures répétées de stocks des médicaments et réactifs dans nos hôpitaux

- Les insuffisances dans la récolte des données dans nos hôpitaux

- Insuffisance de production à la pharmacie centrale

R a p p o r t a n n u e l 2 0 0 9 e t p l a n d a c t i o n 2 0 1 0 | 39

Centre Médical Evangélique de Nyankunde, au service de Jésus Christ au c ur de l Afrique

- Insuffisance du personnel qualifié à la pharmacie Centrale

- Bâtiment inadapté pour la production pharmaceutique

- Rupture des stocks des produits bruts et emballages à la pharmacie.

- Difficulté d assurer les enseignements de qualité pour nos élèves et étudiants

- Difficulté de l obtention des diplômes de Kinshasa pour nos élèves qui ont terminé à l IEM.

- Indiscipline et baisse de la morale et de l éthique chrétienne à l IEM

- Insuffisance de terrain de stage pour l encadrement des étudiants de l ISTM

- Difficulté d intégration de certains agents du programme STOP SIDA dans les hôpitaux du

CME Nyankunde.

- Les lignes budgétaires non respectées par la plupart des départements

- Les bénéficiaires ne se sont pas encore approprié les activités de la lutte contre le VIH/SIDA

- Certains partenaires ont cessé leur soutien depuis quelques années

 

Problèmes prioritaires

1. Difficulté et insuffisance dans la réalisation des activités de la direction exécutive.

Causes :

- Dispersion des membres de la Direction exécutive dans les trois sites rendant posant d énormes problèmes organisationnels et logistiques

- Manque de moyen adéquat de déplacement et de communication

- Insuffisance d outils de travail

- Insuffisance dans la planification des activités.

2. Certains partenaires ont cessé leur soutien depuis quelques années

Causes :

- Insuffisance de communication entre les deux parties

- Incompréhension entre les parties

- Effets des multiples changements des autorités du CME Nyankunde posant un problème de planification et de rapportage

- Effets de la guerre avec perte du personnel capable

- Fonctionnement dans l urgence (pour la survie) qui n a pas rencontré les attentes des

partenaires.

3. Les recettes de la direction exécutive, de l IEM, de l ISTM et de l Hôpital Général des Références deNyankunde sont de loin supérieures aux dépenses, rendant l exécution des taches difficiles.

Causes :

- Pas de sources de production et de financement pour la direction exécutive

- La plupart de la population est encore incapable de se prendre en charge sur le plan médical et de l éducation dans nos écoles.

- Cessation des subventions de certains partenaires pour les étudiants

R a p p o r t a n n u e l 2 0 0 9 e t p l a n d a c t i o n 2 0 1 0 | 40

Centre Médical Evangélique de Nyankunde, au service de Jésus Christ au c ur de l Afrique

4. La difficulté pour nos hôpitaux à offrir les soins de qualité et spécialisés à nos malades.

Causes :

- Insuffisance si pas manque de spécialistes et certains personnels qualifiés

- Insuffisance des matériels

- Capacité d accueil limité à Beni et Bunia (insuffisance des pavillons)

- Destruction des infrastructures à Nyankunde

- Hygiène défectueuse dans les hôpitaux (souvent faisant suite à la capacité d accueil réduite et au délabrement des infrastructures).

5. Les ruptures répétées de stocks des médicaments et réactifs dans nos hôpitaux

Causes :

- Mauvaise gestion des médicaments et réactifs

- Les recettes inférieures

- Retard dans le délai de livraison par les dépôts

6. Insuffisance de production à la pharmacie centrale

Causes :

- Vétusté du matériel avec des pannes répétées

- Rupture des stocks des produits bruts

- Pas de laboratoire de contrôle

7. Difficulté d assurer les enseignements de qualité pour nos élèves et étudiants

Causes :

- Insuffisance du personnel qualifié

- Insuffisance des matériels et ouvrages scolaires

- Insuffisance et délabrement des salles des cours

8. Difficulté de l obtention des diplômes de Kinshasa pour nos élèves qui ont terminé à l IEM.

Cause :

- Lourdeur administrative au niveau de Kinshasa

9. Indiscipline et baisse de la morale et de l éthique chrétienne à l IEM.

Causes :

- Pas de bon suivi de la part des encadreurs

- Insuffisance des activités spirituelles

10. Insuffisance dans la planification, le suivi, l évaluation et le rapportage des activités (et du budget)

Causes :

- Faible implication des bénéficiaires (société civile) dans le processus

- Insuffisance d outils de travail

- Négligence et ignorance des attributions des taches

- Des postes vacants dans les services entraînant un cumul des fonctions pour certains

agents

- Insuffisance de formation

R a p p o r t a n n u e l 2 0 0 9 e t p l a n d a c t i o n 2 0 1 0 | 41

Centre Médical Evangélique de Nyankunde, au service de Jésus Christ au c ur de l Afrique

CADRE PROGRAMMATIQUE

1. Objectifs

Lobjectif général de ce plan est de jeter des bases pour une bonne réorganisation et fonctionnement des activités du CME Nyankunde pour les années futures en vue de l amélioration des conditions de la santé de la population de l Est de la RDC.

Les objectifs spécifiques de ce plan sont :

1. Réaliser toutes les activités prévues par la direction exécutive pour l année 2010

2. Renforcer les liens avec les partenaires

3. Améliorer les soins dans nos hôpitaux en se rapprochant de plus en plus des bénéficiaires

4. Lutter contre la rupture des stocks des médicaments dans les hôpitaux

5. Augmenter la production à la pharmacie centrale

6. Améliorer l enseignement dans nos écoles

7. Retirer les diplômes de nos étudiants et élèves de Kinshasa

8. Renforcer la discipline, la morale et l éthique chrétienne à l IEM et les autres départements du CME Nyankunde.

9. Améliorer notre planification, le suivi, l évaluation et le rapportage de nos activités.

R a p p o r t a n n u e l 2 0 0 9 e t p l a n d a c t i o n 2 0 1 0 | 42

2. Stratégies et activités à réaliser

a. Activites pour amelioration


42

Objectifs specitlques

 

 

Strategies

 

 

 

Aclivillis

 

Periode

 

coats

 

 

 

 

 

 

T1

T2

T3

T4

R'ialiser

toutes

les

Diversification

des

sources

de

Olercher les fonds El l'exterleur pour subvenir aux besoins de la DIREX

x

x

x

x

3500

actlvites

prevues

par

la

financement

 

 

 

 

Contribution de la part des branches

x

x

x

x

-

direction

executive

pour

 

 

 

 

 

 

Creer des activites generatriees des reeetles

 

 

x

x

8500

l'annee 2010

 

 

 

Dotation en rnateriels et moyens

Aeheter un vehicule pour la DIREX

 

 

 

x

20000

 

 

 

 

 

 

de communication

 

 

 

 

Acheter trois ordinateurs pour la DIREX

 

x

 

 

2400

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter les modems de communication pour la DIREX

 

x

 

 

360

 

 

 

 

 

 

R3groupement des membres de

Rehabiliter trois maisons pour personnel de la DIREX El Nyankunde

 

 

 

 

27000

 

 

 

 

 

 

la DIREX dans un merne site

 

 

 

 

 

x

 

F€nforcer

les

liens avec

Renforcement de la communication

Doter le Directeur Executif d'un resesu Internet

 

 

 

x

9000

les partenaires

 

 

 

DiscusSon

pour

des

nouvelles

Organiser une visite des partenaires en Europe

 

 

 

 

10300

 

 

 

perspectives de partenariat

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Amelioration

de

rapport age

des

Organiser une formation sur la planification et le rapportage des activites

 

 

 

 

7500

 

 

 

 

 

 

actlvites

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

Constituer des reseaix pour un bon

Prendre part ai' Assembles Generale de B"N pour renforoer le partenariat

x

 

 

 

1600

 

 

 

 

 

 

partenariat

 

 

 

 

 

Participer a la reunion sur le leadership chretien dans la region des grands lacs,

 

 

 

 

1250

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

role des institutions religieuses dans ditferents secteurs de la vie

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contacter HEALAFRlCI\, IPAS:; et les aut res partenaires pour reseautaqe dans le

 

 

 

 

2700

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

domaine de sants

 

x

x

 

 

Integration

des

cliniques

de

Contact avec les auto rites sanitaires

Contacter les autorites sanitaires du Nord Kivu et de la provinoe orientale

 

 

 

 

3000

Bunia et Beni dans le systeme

 

 

 

 

 

 

 

 

x

x

 

 

sanitaire de la ROC

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Amellorer les soins dans

Formation

des

specialistes

et

Selectionner les candidats a former

 

x

x

 

-

nos

h6pitaux

 

en

se

rapatriement des autres

 

 

 

Identifier les ecoles de formation

 

x

x

 

3500

rapprochant

de

plus

 

 

 

 

 

 

 

Chercher les organismes qui peuvent financer la formation

 

x

x

x

1300

en

Utilisation rationnelle des spedalistes

Organiser la tournee des speciallstes existants au CME dans les trois hopltaux

 

 

 

 

2100

plus des beneficiaires

 

 

x

x

x

 

existants et des specialistes a court

Inviter des speciaiistes de l'etranoer (2)

 

 

x

x

18000

 

 

 

 

 

 

terme

 

 

 

 

 

Organiser des "Sl\FARI" par notre equipe d'ophtalmologie pour s'approcher des

 

 

 

 

12000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

malades souffrant de la cataracte dans le nord Est de la ROC.

 

x

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rlpatrier Dr. Banza du MALAWI (Orthopediste)

 

 

x

 

7000

 

 

 

 

 

 

8::juipement

des nos h6pitaux en

Acheter un spectrophotornetre pour la clinique de Bunia

 

 

x

 

4000

 

 

 

 

 

 

rnateriels

 

 

 

 

 

Acheter deux doppler pour les maternites de Beni et Bunia

 

 

x

 

1200

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter un autoclave a Beni

 

 

x

 

1500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter une machine de radiologie a Nyankunde

 

 

 

x

13000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter un compresseur pour la dentisterie a Beni

 

 

x

 

940

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Amelioration de I'hygiene dans les

Organiser un seminaire sur la lutte contre les infections dans les milieux

 

x

 

 

2520

 

Created by DPE, Copyright IRIS 2007
Created by DPE, Copyright IRIS 2007

 

Rap p 0 I tan 11 u e I 2 0 0 9 e I p I a 11 d' a cl; 0 11 2 0 J 0 I 43

 

 

 

 

 

hopitaux

 

 

 

 

 

hospitaliers

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Oraaniser les cornites d'hvciene dans les honitaux

 

 

 

x

x

 

850

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cbnstruire un inclnerateur a Nvankunde

 

 

 

x

 

 

5000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cbnstruire trois trous a plaoenta Dour les trois hopitaux

 

 

 

x

x

 

4500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

~habiliter lestoiletlesdesmaladesa I'HGR Nvankunde

 

 

 

x

 

6300

 

 

 

 

EChange d'experience avec d'autres

Envoyer deux rnedecins directeurs en visite it Katwa et Goma (HEAL AFRICA)

 

 

 

 

4700

 

 

 

 

institutions

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Augmentation et amelioration de la

Construire et equiper la S31le d'operation et les 8:Jins lntensfs a Nyankunde

x

x

x

x

En cours

 

 

 

 

capacite d'aocueil dans nos hopltaux

Construire et equiper deux rnaternites (pour Bunia et Beni)

 

x

x

x

x

110000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Conslruire et equiper deux sa lies des malades (un it Beni et un it Bunia)

 

 

x

x

120000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Construire le bureau administratif pour la cliniaue de Bunia

 

 

 

 

x

48000

 

 

 

 

Btaluation

des

activites

par

les

Oraaniser l'evaluation de not re qualite des soins par les autorites sanltalres

 

 

x

 

1700

 

 

 

 

autorites sanitaires

 

 

 

Orcaniser un audit medical dans nos trois hopitaux

 

 

 

 

x

 

4500

Lutter contre la rupture

~nforoement

des

capadtes

et

Organiser une formation sur la gestion des medicaments dans les institutions

 

 

 

 

6750

 

 

 

 

 

x

 

 

 

des

stocks

des

dotation en rnateriels de gestion

 

sanitaires

 

 

 

 

 

 

 

 

medicaments

dans

les

 

 

 

 

 

 

Acheter un logiciel de gestion des medicaments

 

 

 

x

 

 

500

h6pitaux

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter quatre ordinateurs pour la gestion des stocks dans nos trois hopitaux et

 

 

 

 

3200

 

 

 

 

 

 

 

 

la pharmacie Centrale

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

Cbntrat de livraison avec les depots

Cbntacter les depots n§gionaux pour un contrat de commande et livraison des

 

 

 

 

1500

 

 

 

 

de la place

 

 

 

 

 

medicaments

 

 

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

Cbnstitution

d'un

stock

a

la

Cbnstituer un stock initial des medicaments pour couvrir les besoins des hOpitaux

 

 

 

 

100000

 

 

 

 

pharmacie Centrale

 

 

 

pour quatre mois

 

 

 

 

x

 

 

Augnenter la production

Renforcement des capacltes

 

 

Envoyer un AP a St Lukes Foundalion pour acquisition des experiences

 

 

x

 

5000

a la pharmacie centrale

 

 

 

 

 

 

Envoyer un

pharmacien pour la formation en

C?estion

rationnelle des

 

 

 

 

2000

 

 

 

 

 

 

medicaments en Afriaue du Sud

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Particlper au Conares international des pharmaciens a Kinshasa

 

 

x

 

 

1800

 

 

 

 

Dotation en personnel qualitie

 

Engager deux pharmaciens

 

 

 

 

 

x

4800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Envover un AP pour la formation en Pharmacie

 

 

 

 

x

 

8000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Inviter des oharmaciens etranoers en cout termes Dour aider it la pharmacie

 

 

x

x

15000

 

 

 

 

Renouvellement des materiels et

 

Acheter des materlels necessalres pour le bon fonctionnement du laboratoire

 

 

x

x

 

 

 

 

 

Constitution des stocks

 

 

 

Acheter des emballaaes et oroduits bruts pour

 

 

 

 

x

x

18000

 

 

 

 

Qualification des produits

 

 

Envoyer un pharmacien et Un f:>P pour visite des laboratoires de Pharmaquina et

 

 

 

 

1700

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MEDS

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cbmmenoer la construction de l'Unite de oroduction a s::ff Beni

 

 

 

x

20000

Amel iorer I' enseignement

Dotation en personnels qualifies

 

Engager un secretaire et trois enseignants pour 1'1Bv1

Nyankunde (f:>P,

 

 

 

 

5300

 

 

x

 

 

 

dans nos ecoles

 

 

 

 

 

 

 

 

Dentisterie, Cours generaux)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Engaqer trois O1aroo des pratiques professionnelles pour I'ISTM

 

 

 

x

 

6700

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Former un enseig'lant pour la section des techniciens en soins buoco-dentaires it

 

 

 

 

9000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1'1Bv1

 

 

 

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Former un Assistant pour I'ISTM

 

 

 

 

x

 

12000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Utiliser les agents des nos branches Dour dispenser les cours dans nos ecoles

 

 

x

x

3400

 

 

 

 

Dotation en materiels et ouvrages

 

Acheter les livres pour 1'1Bv1

 

 

 

x

 

 

4500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter un manneauin et un bassin obstetrical pour 1'1Bv1

 

 

 

x

 

2500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Acheter les materiels audio-visuels pour les ecoles

 

 

 

x

x

 

7600

Centre Medical Evangelique de Nyankunde, au service de ,liSlIS Christ all cCElII de l'Afrique

 

144

 

 

 

 

 

 

Acheter les rnateriels des soins pour les salles de demonstration de I'IBM et IBIil

 

x

x

 

4800

 

 

 

 

Amelioration des auditoires, classes

Louer deux batiments pour servir des salles des classes pour I'ISTM

 

 

x

x

7200

 

 

 

 

et salles pour eleves

Construire deux hangars pour auditoires a I'ISTM

 

x

 

 

8000

 

 

 

 

 

Construire un batiment de trois auditoires

 

 

x

x

60000

 

 

 

 

 

R9habiliter deux batirnents de l'IBIil

 

 

x

 

15000

 

 

 

 

 

R9habiliter lestoiletles pour eteves a l'IBIil

 

 

x

 

4300

 

 

 

 

 

Confeclionner et soumettre un projet de oonstruction du Olmpus pour I'ISTM

 

x

 

 

4500

 

 

 

 

Aide au fonctionnement des ecoles

Couvrir les frais des eleves et etudiants pour permettre aux ecoles de bien

 

 

 

 

25000

 

 

 

 

 

fonctionner

 

 

x

x

 

R9tirer

les diplornes de

nos

Contact avec les auto rites a Kinshasa

Contacler Mr. Djamtho, les deputes et Katho pour faciliter les demarches

 

x

 

 

1400

etudiants et eleves de Kinshasa

 

Organiser un voyage du directeur a Kinshasa

 

 

 

 

2500

 

 

 

 

 

 

 

x

 

 

R9nforcer la discipline, la morale

R9nforcement de I'encadrement

Organiser ne renoontre avec le comlte des "mamans" du CME Nyankunde pour

 

 

 

 

150

et l'ethique chretlenne a l'IBIil et

 

I'encadrement des lilies

 

x

x

 

 

les aut res departements du CME

 

Organiser 2 seances des retraites avec des themes spedfiques

 

x

x

 

800

Nyankunde.

 

 

 

Organiser la rencontre Aurnonier en chef et les eleves.

 

 

 

 

340

 

 

 

 

x

 

 

 

Amellorer

noire

Renforcement des capacites

Organiser une seance de formation continue en planification dans chaque site

 

 

x

 

600

planification,

le

suivi,

 

Organiser les supervisions formatives

x

 

x

x

6300

 

 

x

l'evaluation et le rapporlage

Implication des beneficiaires dans le

Organiser une enquete sur I'evaluation des activites par les bcneficiaires dans

 

 

 

 

1450

de nos activites

 

 

processus

chaque site

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Organiser un atelier pour identification des besoins avec les beneficiaires dans

 

 

 

 

3600

 

 

 

 

 

chaque site

 

 

x

 

 

 

 

 

 

 

Organiser une joumee parte ouverte dans chaque site du CME Nyankunde

 

 

x

 

3600

 

 

 

 

Respect des attributions des taches

Engager un Comptable a Nyankunde

 

 

 

x

3000

 

 

 

 

 

Produire le Mauuel des procedures administratives et financieres

 

x

 

 

1900

 

 

 

 

Rendre disponible les outils de recolte

Produire taus les outils de recolte des donnees dans tous les services

 

 

 

 

1250

 

 

 

 

des donnees dans les services

 

 

x

x

 

 

 

 

 

 

Sensibilisations dans le cadre de la

Contre le VIH

 

 

 

 

Projet

 

 

 

 

lutte

 

x

x

x

x

senare

 

 

 

 

 

Centre les violences sexuelles

 

x

 

x

6000

 

 

 

 

Mutucllc de saute CANAAN

Renforccr lcs activites de la rnutuelle

 

 

 

 

Projet

 

 

 

 

 

 

x

x

x

x

separe

 

Created by DPE, Copyright IRIS 2007
Created by DPE, Copyright IRIS 2007


Created by DPE, Copyright IRIS 2007
Created by DPE, Copyright IRIS 2007


 

 

b. Activites ordinaires

 

 

 

 

 

Periode

 

Ligne

 

Activites

T1

T2

T3

T4

Supervisions

 

Superviser les sites

x

x

x

x

 

 

Superviser les projets

x

x

x

x

Reunions

 

Organiser la reunion de CA

 

 

 

x

 

 

Organiser les reunions du COMEX

 

x

x

x

 

 

Organiser les reunions de la DIREX

x

x

x

x

 

 

Organise les reunions de COGE des h6pitaux

x

x

x

x

 

 

Organiser la reunion de confection budget

 

 

 

x

 

 

Organiser la reunion des conseils de ISTM

x

x

x

X

 

 

Organiser la reunion des conseils de IEM

x

x

x

x

 

 

Organiser le conseil de la pharmacie Centra le

x

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

EJaluation

et

Organiser I'audit externe

x

 

 

 

controls

 

Organiser l'audit interne

 

 

 

x

 

 

Organiser la reunion d'evauation des activites2010 et la planification 2011

 

 

 

x

 

 

Organiser l'evaluation du personnel

 

 

 

x

 

 

Organiser l'evaluation du programme sante 2007-2010 avec Tear

 

 

x

 

 

 

Organiser les inventaires dans les services

x

x

x

x

Formations

 

Formation continue dans les services

x

x

x

x

continues

 

Reunions des rnedecins

x

x

x

x

 

 

Journees medicales

x

 

 

x

 

 

Conferences

 

x

 

x

Actlvites

de

Soins des malades

x

x

x

x

routine

 

Enseignements des eleves et etudlants

x

x

x

x

 

 

Lutte contre le VIH

x

x

x

x

 

 

Production et distribution des medicaments par la pharmacie

x

x

x

x


145


 

(


 

146

              6.3.     BUDGET

6.3.1. Budget pour amélioration

Le budget pour amélioration s'élève a plus de 900000 $ car certaines rubriques sont testes sans
budget car ils sont soit en cours d'exécution, soit que ce sont des projets separes qui ont des
budgets a part, ou soit que le budget est en cours de confection car demande beaucoup de
technicité. Ces montants ne se trouvent pas dans ce tableau. Signalons aussi le fait que
certaines
açtivites d'amélioration sont deja prises en compte dans le budget ordinaire.

6.3.2. Budget ordinaire

 

 

 

 

 

Structure

Taux

Cptes

lntitules du compte

Budget 09

Budget 10

2010

cl'acroissement

 

COMPTES DES PRODUITS

 

 

 

 

700000

Ventes medicaments

200200.00

231800.00

16.36

1.16

701000

Ventes materiels de so ins

0.00

2200.00

0.16

 

700100

Ventes meds subv. Farmamundi

0.00

69844.50

4.93

 

702000

Ventes marchandises - Cantine

5000.00

0.00

0.00

0.00

709000

Autres ventes diverses

50.00

50.00

0.00

1.00

710000

Productions vendues

83000.00

77100.00

5.44

0.93

710010

Ventes syllabus

6445.00

4771.00

0.34

0.74

710020

Ventes uniformes

0.00

800.00

0.06

 

711010

Minerval et frais academiques

58000.00

93910.00

6.63

1.62

711030

Frais de jury et de dipl6me

5500.00

5790.00

0.41

1.05

711031