Aumônerie Rapport 2009 Rapport 2008 Rapport 2007 Ministère de réconciliation Beni Photos Rapport 2007 Rapport 2006 Rapport 2005 Rapport 2004 Bunia Photos Rapport 2008 Rapport 2007 Rapport 2005 Rapport 2004 Connexions Contact Direction Mot du Directeur Rapport des activités 2010 Mot du Directeur mars 2010 Synthèse du rapport annuel 2009 Introduction, Rapport des activités 2009 et Plan d’action 2010 - 2015 Documentation English Introduction to Nyankunde Hospital Friends of CME Trust October 2014 Newsletter Friends of CME Trust December 2015 Newsletter A Personal Overview Morning Rounds Massacre and Makeover An MK Returns Finance Manuel de Procedures Financieres et Comptables Rapport de l'Audit 2009 Rapport de l'Audit 2010 Histopathologie IEM Liste des Activités ou Elements pour le Plaidoyer Au Compte de l’Année Scolaire 2014-2015 et plus Rapport 2014 Rapport 2010 Rapport 2009 Rapport 2008 Introduction Photos Introduction 2010 Rapport du Médecin Directeur des activités en 2010 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2010 Compte rendu extraordinaire de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2008 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2007 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2006 ISTM Photos Règlement d'Etudiant Demande d'Admission Examens Résultats Planification Rapport de Construction de l'ISTM Nyankunde Echo de l’ISTM Septembre 2017 Echo de l’ISTM Août 2017 Echo de l’ISTM Juin 2017 Effectif des Etudiants Année 2016-2017 Echo de l’ISTM Mai 2013 Rapport annuel des activités 2009-10 Rapport annuel des activités 2008-09 Rapport annuel des activités 2007-08 Rapport annuel des activités 2006-07 Rapport annuel des activités 2005-06 MUSACA Rapport des Activités en 2010 Rapport de la Directrice Rapport Financier Nyankunde Photos English Introduction Rapport Annuel 2008 de l’Hôpital Général de Référence de Nyankunde Rapport Annuel de Fonctionnement de la Zone de Santé Rurale de Nyankunde, Année 2008 Rapport des Activités 2007 Rapport des Activités 2006 Rapport des Activités 2005 Rapport des Activités 2004 Ophtalmologie Ophtalmologie Rapport 2010 Safari à Buta - Presentation (2MB) Safari à Mulita – Presentation (2MB) Pharmacie Projet Perfusions et Production Rapport 2008 Rapport 2007 Rapport 2006 Rapport 2005 Recherche Statuts Statuts du CME Réglement intérieur (RI) Réglement administratif du personnel Convention entre L`Eglise du Christ au Congo et le République Démocratique du Congo Plan National de Développement Sanitaire Plan d`Action 2010 - 2015 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2010 Compte rendu extraordinaire de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2009 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2008 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2007 Compte rendu de l’Assemblée Générale 2006 Stop SIDA Université

Coodination des Activités

 

2.1. Réunions

Le tableau suivant montre le taux de réalisation des réunions au cours de l année 2009

Organes

Prévus

Réalisés

%

Assemblée Générale

 

1

2

200

Conseil d Administration

1

1

100

Comité Exécutif

 

4

4

100

Réunion de la Direction Exécutive

 

10

6

60

 

Au cours de cette l année 2009, deux AG ont été organisées, l’une ordinaire au mois de février, et l autre extraordinaire au mois de Juillet. Les faits marquants au cours des réunions de l Assemblée Générale étaient les élections et nominations des nouveaux officiels (dirigeants), et la révision des Statuts et Règlement Intérieur de l organisation. Ces documents sont déjà au ministère de la justice pour la publication dans le Journal Officiel du pays.

Le CME Nyankunde a tenu son premier conseil d administration au mois de novembre car le CA est un nouvel organe au sein de l institution.

Seulement 6 réunions de la direction Exécutive sur 10 ont été tenues faute des moyens financiers et logistiques pour le déplacement des membres qui sont dispersés dans les trois sites (2 à Beni, 2 à Bunia et 2 à Nyankunde).

 

2.2. Supervisions et contrôle

Au cours de l année, les membres de la Direction Exécutive se sont déplacés dans les trois sites pour superviser les activités en vue de l amélioration des prestations selon les recommandations faites lors des supervisions et contrôles divers. Le travail a consisté spécifiquement améliorer la présentation des propositions, des rapports, de la tenue des documents financiers (obtention et classement).

Une séance de contrôle de l audit externe a eu lieu au mois de février. Le résultat et le rapport de l auditeur ont été présentés au courant de l année.

L’audit interne n a pas eu lieu au cours de l année à cause des circonstances indépendantes de la volonté de l organisation ni de la commission chargée de faire ce travail.

 

2.3. Planification

Au mois de Mars, une réunion d évaluation institutionnelle et de planification stratégique a eu lieu à Kabale en Ouganda. Cette réunion a permis la confection du plan stratégique de l organisation pour les6 prochaines années (2010-2015).

Tous les membres de la Direction Exécutive ont pris part à cette rencontre ainsi que les directeurs des différents départements. Un Directeur Exécutif honoraire a aussi fait partie de la délégation. Cette séance a été facilitée par un expert indépendant de la FIGEP.

Séance d évaluation et de planification stratégique à Kabale, Uganda

Text Box:  En Octobre, une séance de planification et de confection du budget a eu lieu pour la confection du plan 2010. Ce budget a été adopté au cours du Conseil d Administration.

 

2.4. Rencontres sur le plan national

Au cours de cette année, le CME Nyankunde a participé à plusieurs rencontres dans le cadre de partenariat dans le domaine sanitaire.

Au mois de Septembre st octobre, le Directeur exécutif a effectué un voyage à Kinshasa pour contacter les autorités en vue de l obtention de l exonération sur les taxes douanières en faveur du CME Nyankunde, ce qui été fait. Il a aussi profité de l occasion pour déposer les documents officiels du CME Nyankunde (Statuts ainsi que l acte de nomination des nouveaux officiels) au ministère de la justice pour la publication au journal officiel. Nous attendons toujours cette publication.

Le CME Nyankunde a participé aux Conseils d Administration ainsi qu aux Assemblées Générales de PPSSP et CADIMEBU comme membre fondateur. Au niveau de la CADIMEBU, le CME Nyankunde assure la présidence du Conseil d Administration en tant que membre initiateur de cette association.

Comme gestionnaire de la Zone de santé de Nyankunde, le CMENyankunde au participé aux réunions de planification et du Conseil d Administration de cette entité au cours de l année.

Nous avons aussi pris part à plusieurs rencontres dans le cadre du consortium de partenariat pour la lutte contre le VIH SIDA avec PPSSP, HEAL Africa, CECA-20, l hôpital d Oicha, PEAC.

 

2.5. Rencontres sur le plan internationales

Avec l appui de Tear Fund UK, Dr. Kirere a pris part à 3 rencontres à Nairobi sur la confection d un livre dans le cadre de la lutte contre le VIH SIDA.

Madame Rose MUMBERE a pris part à un atelier sur le financement des projets de développement communautaire qui a eu lieu à Yaoundé au CAMEROUN. Le voyage a été financé par EED.

Dr. Mike UPIO et Pharmacien Santos IBOKO ont pris part au mois de Novembre à l atelier Francophone sur la Résistance aux antimicrobiens et la lutte contre les infections tenu à Kigali au Rwanda. Cet atelier a été organisé par EPN et SPS/MSH appuyé par USAID. Les participants venus de plusieurs pays de l Afrique (Rwanda, Togo, Benin, RDC, Cameroun, RCA et TCHAD) ont produit un outil de plaidoyer en faveur de la lutte contre l AMR et les infections.

 

2.6. Renforcement des capacités

Sur le plan interne, le CME Nyankunde a organisé plusieurs séances de renforcement des capacités et de formation continue en faveur de ses agents.

Le CME Nyankunde a aussi participé à plusieurs formations organisées en partenariat avec d autres organisations. Il s agit de la formation sur le genre ; la santé et développement ; le suivi et évaluation des activités, et la protection de l enfant.

 

III. GESTION DES RESSOURCES

3.1. Ressources humaines

Le CME Nyankunde emploie 285 personnels en temps plein. Le tableau ci-après montre la répartition du personnel par département du CME Nyankunde au niveau de trois sites.

 

Département

Personnel

féminin

 

Personnel

Masculin

 

Total

%

 

Direction Exécutive

0

9

9

3

Clinique de Beni

30

45

75

26

Pharmacie Centrale

2

7

9

3

BCZS, HGR et CS Nyankunde

24

48

72

25

IEM Nyankunde

1

6

7

2

Clinique de Bunia

18

58

76

27

ISTM

8

14

22

8

Projets

8

7

15

5

TOTAL

91

194

285

100

%

32

68

100

 

 

Ce tableau montre que le personnel féminin est représenté à 32%au CME Nyankunde. Il n y a aucune femme au niveau de la Direction Exécutive. Aussi il n existe aucune femme aux postes de direction des branches (Directeurs ou administratrice). Les hôpitaux utilisent plus de 75%du personnel du CME Nyankunde.

Au cours de l année, 8 agents ont quitté le CME Nyankunde dont 3 licenciements, 2 désertions,3 démissions.

Deux agents ont été suspendus.

Signalons que 8 nouveaux agents ont été engagés.

 

3.2. Ressources matérielles

L’inventaire de tous lesbiens (terrains, bâtiments et matériels) est en cours. La liste et la valeur de tous ces biens seront rendus disponibles dans le rapport semestriel de 2010. Toutefois, il faut signaler qu il y a manque ou l insuffisance voire la vétusté de certains matériels et équipements nécessaires pour le bon fonctionnement des services, notamment le matériel/équipements médicaux, matériel didactique dans les écoles. Les bâtiments sont inappropriés dans plusieurs branches: les deux cliniques de Bunia et de Beni et ceux de

Nyankunde nécessitent une réhabilitation selon le développement des activités.

 

3.3. Ressources financières

Les ressources financières du CME sont venues des activités diverses du centre (ventes de médicaments, services des hôpitaux, frais d études pour les écoles), des dons et subventions de l Etat et des organisations partenaires. Les détails de notre rapport financier se trouvent dans le rapport de l audit externe en annexe.

Le tableau suivant retrace les réalisations financières pour l année 2009.

 

Rubriques

Prévision budgétaire ($)

Réalisation ($)

%

Recettes

1134000

1278945,78

112,8

Dépenses

1134000

1264947,02

111,5

Solde

 

13998,76

 

 

Ce tableau montre que nos réalisations ont été supérieures aux prévisions, et nous avons dégagé un solde positif à la fin de l année.

 

Le tableau suivant montre les rubriques recettes et dépenses de notre institution pour l année 2009.

 

 

Réalisation ($)

%

Produits

 

 

Vente des médicaments

258815,78

20

Productions et services vendus

674838,20

53

Autres productions

78423,82

6

Subventions

266867,98

21

Total

1278945,78

100

Charges

 

 

Stock médicaments

221704,04

18

Matières et fournitures consommées

142006,37

11

Transports

19337,52

1,5

Autres services consommés

103203,95

8

Autres charges diverses

171130,72

13,5

Charges du personnel

563977,04

44,5

Droits et taxes

42498,88

3

Charges financières

1088,50

0,1

Total

1264947,02

100

SOLDE

13998,76

 

 

Il ressort de ce tableau que les subventions pour l année 2009 se sont élevées à 21% de nos recettes, tandis qu elles étaient de 25% l année 2008.

Il y a eu une nette amélioration dans les recettes en 2009 où on est passé de 907424,61$ en 2008 à 11278945,78$ en 2009, soit un accroissement de 1,40 (40%).

 

3.4. Médicaments

Les médicaments ont été obtenus cette année de plusieurs sources :

- dons des partenaires amis,

- subventions du gouvernement à travers le 9e Fond Européen pour le Développement (Nyankunde)

- des achats sur le marché local à Bunia et Beni

- la pharmacie Centrale du CME Nyankunde,

- la CADIMEBU,

- ASRAMES Goma et des dépôts étrangers (JMS Kampala et MEDS Nairobi).

Pour le moment, la pharmacie Centrale ne joue pas pleinement son rôle d approvisionner les hôpitaux en médicaments par manque des moyens. Parfois les hôpitaux font directement leurs commandes sans passer parla pharmacie Centrale.

 

Dr Mike Upio   avril 2010